Please use this identifier to cite or link to this item:
http://thuvienlamdong.org.vn:81/handle/DL_134679/2104
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Nguyễn Văn Thế | - |
dc.date.accessioned | 2020-03-03T02:23:25Z | - |
dc.date.available | 2020-03-03T02:23:25Z | - |
dc.date.issued | 2018-04 | - |
dc.identifier.uri | http://thuvienlamdong.org.vn:81/handle/DL_134679/2104 | - |
dc.description.abstract | Rèn luyện phong cách công tác của cán bộ, nhất là của cán bộ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt, người đứng đầu tổ chức, cơ quan, đơn vị, địa phương theo tư tưởng Hồ Chí Minh là yếu tố quan trọng để tăng cường năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ, góp phần củng cố khối đoàn kết nội bộ và tăng cường mối liên hệ giữa Đảng, Nhà nước với nhân dân. Việc rèn phong cách công tác của người đứng đầu tại địa phương, cơ quan, đơn vị với tinh thần tiền phong, gương mẫu sẽ góp phần ngăn chặn, đẩy lùi tình trạng suy thoái về tư tưởng chính trị, đạo đức, lối sống, những biểu hiện “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” trong nội bộ, thiết thực góp phần xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh. | vi_VI |
dc.language.iso | vi | vi_VI |
dc.publisher | Tuyên giáo - Tạp chí của Ban Tuyên giáo Trung ương | vi_VI |
dc.subject | Phong cách công tác | vi_VI |
dc.subject | Rèn luyện | vi_VI |
dc.subject | Tư tưởng Hồ Chí Minh | vi_VI |
dc.title | Rèn luyện phong cách công tác của người đứng đầu | vi_VI |
dc.type | Article | vi_VI |
item.openairetype | Article | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
item.grantfulltext | restricted | - |
item.fulltext | Có toàn văn | - |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
Appears in Collections: | Báo - Tạp chí |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | Existing users please Login |
---|---|---|---|---|
Ren luyen phong cach cong tac cua nguoi dung dau.pdf | 167.46 kB | Adobe PDF |
CORE Recommender
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.